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传统企业转型微商的两大核心壁垒!

发布时间:2017-09-07来源:强仔说发布者:强仔
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转型还是被迫转型,对于很多传统企业来说都是深有体会,特别是电商发展起来的时候,现在微商又异军崛起,成为一大全新的商业模式,甚至有超越电商的趋势。

   而转型,一定会有壁垒需要突破,传统企业转型微商的最大壁垒,在强仔看来,就是系统和模式。所以强仔提出:2017 决战微商,胜在模式,赢在系统。只要搞定系统和模式,在2017年起盘,将会有绝对的胜率。

   商业模式是一家企业的核心机密,而系统是支撑模式的执行工具。二者缺一不可。

1、模式


微商是一种新型的商业模式,对于传统企业来说,最看不懂为微商的就是这种商业模式了。

因为你们对应供应链的把控,产品的打磨,公司团队的运营,法律风险,财税的规避,以及销售队伍的建设,危机公关等,都很擅长。

唯一不懂的,就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润?如何激励代理补货升级?

如何让代理商不流失?代理商需要什么样的扶持和帮助?代理的心里都是怎么样的?这些成百上千,甚至过万的代理商应该如何管理?

而这所有的一切,都可以通过模式来确定。

小公司靠人管,大公司靠制度管。

一个100人公司,和一个500人公司的制度是完全不一样的。

所以,只要传统企业,能够领悟到微商这种商业模式的精髓,那么一定可以很快的切入微商行业,并且迅速放大!

因为你们有资源,有钱,有人,有工厂。财大气粗!

 

如果这个你们不擅长,也有解决办法。那就是找一个外脑,因为这都是战略战术层面,信息层面的内容,还没有落实到具体的执行!所以都可以通过外部的精英来帮你们完成,你们只需要听话,照做就行。就会有极大的成果。先干起来,再慢慢学习,理解。


2、系统


微商发展到现在,已经进入规范化,系统化,精细化的运营时代,系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统,其实就是工具而已,这是需要专门的人去研究,去开发的。而且微商行业发展迅速,对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发,那么一开发出来,可能就已经过时了,所以再转型前期,完全没有必要自己开发,再后期运营成熟之后,可以考虑独立开发。

 

所以我建议,前期直接合作市面上的系统即可,找到一个懂微商,懂系统的人,按照他们的模式去做,我们就可以规避很多风险,在后期成功起盘之后,再考虑自己开发的问题。因为那个时候,已经不缺钱了。也明确自己的需求了。

 

不管怎么样,系统只是工具,还是需要一套完整的方案去启动,就像一把利剑一样,需要一套剑谱才能发挥它最大的威力!而且系统可以作为一个很好的造势点。


 总结

刚起盘做微商,这是最难突破的两大壁垒,而解决壁垒最简单的方法,就是花钱找人解决,让专业的人做专业的事情。你需要的,刚好我们擅长,于是我们的故事就开始了!

关键字:传统企业转型微商的两大核心壁垒!
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