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怎么确定自己小程序的定位?

发布时间:2018-06-06来源:微商货源网发布者:微商货源-小薇
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    从创业者的角度来讲,小程序实在是一个不可多得的优质推广渠道,但如何留住用户、如何运营微信小程序,最大化发挥它自带的光与热,才是创业者最头疼的问题。这里我来仔细分析下运营微信小程序都需要哪些工序,以及微信小程序成功的关键。

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一、用户需求


一个产品的基础要能满足用户需求。产品具备这样的基础时,便具备生命的能量,才有可能生根发芽。


1、小程序定位

小程序在定位上需要更加聚焦,基于某一个具体场景。

用户群需要更加精准,服务该场景下的一类用户。

产品设计需要更加简洁,操作流程无需思考。


2、需求是基础


    当脑海中有一个想法,想通过小程序来实现,并最终将之转化成产品。这个想法是源于某一种需求,比如我微信里收藏的很多长篇文章想去阅读,但是又少有这样一个能够沉浸阅读的时间,我便想将一些时间利用起来,比如在开车时能够把这些微信文章听一遍。此时设计出的能将文字转化成语音的小程序,便能满足这样一个需求。虽然需求被满足了,但任然不具备一个产品初期的生命能量——用户需求不能仅看表面,需要发现用户的底层需求。

需求被误读是很可怕的一件事情,因为一开始错了,后面再努力也是在错误的方向上挣扎。

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二、产品价值


    一款小程序在满足用户底层需求的基础上,算是已经具备了生根发芽的条件,但可能还远远不够。没有持续生命力的保障,幼苗可能没有多久便会枯黄,具备持续生命力的三个要点:


1、用户群聚焦

比如小程序聚焦学生,产品设计可以更年轻活泼,推广方式更贴合学生的偏好,场景资源更多配置在校园及周边。最重要的是,用户群的定位直接的将影响产品场景化设计的方向。


2、场景化设计

我们设想要设计一款计算器。如果对于初中学生考试的场景,计算器就需要增加一些初中生常用的公式;再比如对于微商计算代购费的场景,计算器就需要增加代购国的实时汇率和代购服务费设置。

场景化设计的好处是可以能更好满足用户的需求,其核心也是为了让产品更易连接用户。哪里有场景哪里就有用户和需求。


3、价值传递

一个小程序不仅要满足用户需求,还需通过小程序传递其独特的产品价值,这样产品才真正的具备了生命力。


三、怎么制作小程序?


    店长宝力推OEM贴牌订制小程序,无限开代理,也就是说客户购买了店长宝后,还会为自己额外增加一个收入,就是发展自己需要OEM贴牌小程序的顾客。关键在价格现在起,店长宝OEM贴牌小程序只需要9800起就可以拥有了。如果你是零代码基础的话,可以通过一些第三方的平台来进行开发自己想要的小程序的


关于小程序的成功定位,有下面几个模式供大家参考,希望你的小程序,早日在用户大脑中占有一席之地。


模式一:消费者只能接收有限的信息


     在超载的信息中,消费者会按照个人的经验、喜好、兴趣甚至情绪,选择接受哪些信息,记忆哪些信息。因此,较能引起兴趣的产品种类和品牌,就拥有打入消费者记忆的先天优势。例如,我国的杭州娃哈哈集团,最初是以生产“娃哈哈”儿童营养液而一举成名。它的成功就是由于,产品定位准确,而广告定位更是让人过目不忘,因为它源于一首人人熟知的儿歌,很容易引进儿童与家长的共鸣。

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模式二:消费者喜欢简单,讨厌复杂


    在各种媒体广告的狂轰滥炸下,消费者最需要简单明了的信息。广告传播信息简化的诀窍,就是不要长篇大论,而是集中力量将一个重点清楚地打入消费者心中,突破人们痛恨复杂的心理屏障。在这一点上最令人称道是苹果公司,其产品无论是从设计,命名还是宣传广告,一直都遵守着简洁性这一原则。


模式三:消费者缺乏安全感


    由于缺乏安全感,消费者会买跟别人一样的东西,免除花冤枉钱或被朋友批评的危险。所以,人们在购买商品前(尤其是耐用消费品),都要经过缜密的商品调查。而广告定位传达给消费者简单而又易引进兴趣的信息,正好使自己的品牌易于在消费者中传播。如果一位消费者要买驱虫药,必然先向朋友打听,一说“两片”,既满足了消费者安全感的需要,也无须记一些专业名词。


模式四:消费者对品牌的印象不会轻易改变


    虽然一般认为新品牌有新鲜感,较能引人注目,但是消费者真能记到脑子里的信息,还是耳熟能详的东西。比如,对可口可乐公司的员工而言,它是总部设在亚特兰大市的一个“公司”,一个“机构”,而在一般消费者心目中,可口可乐是一种甜美的、深色的、加了碳酸气的饮料,可口可乐是一个著名饮料品牌。如果,可口可乐公司哪天心血来潮,去生产热门的香烟或者是啤酒,也许正是可口可乐的可叹可悲之时。


模式五:消费者的想法容易失去焦点


    虽然盛行一时的多元化、扩张生产线增加了品牌多元性,但是却使消费者模糊了原有的品牌印象。美国舒洁公司在纸业的定位就是一例。舒洁原本是以生产舒洁卫生纸起家的,后来,它把自己的品牌拓展到舒洁纸面巾、舒洁纸餐巾以及其他纸产品,以至于在数十亿美元的市场中,拥有了最大的市场占有率。然而,正是这些盲目延伸的品牌,使消费者失去了对其注意的焦点,最终让宝洁公司乘虚而入。难怪一位营销专家以美国人幽默方式发问:舒洁餐巾纸,舒洁卫生纸,到底哪个牌子是为鼻子而设计的呢?

关键词:怎么确定自己小程序的定位
本文网址:https://www.cncompany.cn/gongzhonghao/62903.html
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