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团队长和代理间的良性关系,其实是彼此成就!

发布时间:2018-10-12来源:微商公社发布者:亦不然
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导语:

我们做团队培训时,总是会听到团队长的抱怨:现在团队代理的流失率太高了,团队人数越做越少;每次在代理群里发新产品时总是死气沉沉,一整天下来就几个人回复。 但是,我们也

    我们做团队培训时,总是会听到团队长的抱怨:现在团队代理的流失率太高了,团队人数越做越少;每次在代理群里发新产品时总是死气沉沉,一整天下来就几个人回复。

 

   但是,我们也常能看见一些学员似真似假的抱怨:总觉得跟着现在的老大没前途,询问我们有没有好的项目。对于这些抱怨,其实我都挺能理解的。做微商又不是做慈善,无论是团队长,还是代理,其实想的都是让自己的利益最大化。

我们只能,在不断触碰对方的边界和底线的情况下,试图去保持动态的平衡。

团队长和代理间的良性关系,其实是彼此成就!

1.大多数的团队长,都是从代理起步的。


在做代理时,业绩做得特别好、特别高,于是跟着自己做的代理越来越多,自己也从小代理成长为了团队长。

 

    但真的成了团队长之后却发现,带团队比自己出业绩更难。因为你遇到了越来越多的个性迥异,有着不同成长背景、不同思维方式的独特个体,而你必须找到恰当的方式和他们相处。

 

带团队为什么难,就是因为上下级的代理关系太复杂、太难处理。


2.带好团队的前提是什么?


    是你必须要是个足够优秀的领导者。如果你不够优秀,优秀的代理怎么甘心接受你的领导。也就是说,团队长必须要有让自己的带心底地信服自己的能力。

 

    我相信,每位团队长之所以能成为团队长,都是因为足够优秀。但是,由于中国人,天性不喜欢直接吹嘘自己的成就,所以在代理面前总是很谦虚。谦虚是一个很好的品质,但谦虚往往会让你的代理,不能充分的认识你的能力,更不能让他们发自内心的感叹:我们老大可真厉害!

 

    这一声感叹,是信任的基础,稳定的基石。甚至可以让代理包容自己老大,包容那些有争议的性格特点——独裁会变成果敢,冷血会被夸理性。若没有这个基石,那么一切都会反过来,相信大家都懂。

团队长和代理间的良性关系,其实是彼此成就!

3.带好团队的关键是什么?


    是让你的代理认为跟着你干有前途。一名团队长,必须要对自己的代理负责,让代理也能赚到钱,让他们也拥抱成功。自己牛逼是一回事,带动所有人一起牛逼又是另外一回事。


    因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业,想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿,而不是一碗无用的鸡汤。

 

    如果你带的团队,只有你一个大口吃肉,其他人连口汤都喝不上,你让你的代理怎么想?他们自然会想转头他人,好歹要跟着能让自己喝口汤的老大。作为团队长,只有自己一个人发光是不够的,你必须成为他们的光。


    在力所能及的范围内,让代理过上更好的生活。让他们不会因为城市过高的房价而绝望,摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧,代理才会更加敬佩和感谢你,也才会对你对团队更加忠诚。


4.当然有时候,有些代理流失并不是因为团队长做的不够好。


    只是有些人低估了整个团队,高估了自己的价值。为什么我们总是鼓励大家不断地学习、不断地提升自己?因为微商越来越正规化,越来越讲究等价交换,微商们的付出和收入都逐渐趋于正比。

 

只有不断提升自己的价值,我们才能收获更丰厚的回报。

团队长和代理间的良性关系,其实是彼此成就!

5.所以,作为团队长,让自己更优秀一些,努力成为狼王吧。


    因为带了团队,成败就不是你一个人的事了,你得到了代理和团队的信任,让他们选择把青春交付给你,那你就必须对他们负责。而作为代理,在抱怨你的老大之前,先客观正确掂量下自己的价值,确定你能给团队和团队长创造什么样的价值,再来谈回报。


相信我,当你足够优秀,成为团队长离不开的人的时候,你会获得超出你预期的回报,你将成为未来的团队长,未来的狼王。

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