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微商领导人管理代理失败因素,你中了几个?

发布时间:2019-01-15来源:网络转载发布者:曾钧
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导语:

一个微商团队能否运营好,代理商的培训运营相当的重要。只有教给代理怎么干,比如:如何梳理自己的资源?如何有效利用自己的资源?

经常听到微商朋友说,做微商招代理难,管理代理就更难了,我们的代理商遍布四面八方,来自五湖四海,年龄,职业,爱好,千差万别,能把微商团队管理好的,一定是非常牛的人。现在自己有团队的,不管你的团队有多大,你们都是非常棒的,先为自己鼓个掌,那么今天给大家讲一下微商领导人管理代理失败因素,你中了几个?


微商领导人管理代理失败因素,你中了几个?

一、只要结果,不管过程


这是微商团队普遍存在的问题。,“只要结果,不管过程”,不对团队代理的销售行动进行监督和控制。许多微商对团队代理的管理非常粗放:对代理宣布一个优惠政策,然后,把代理像放羊一样的扑倒市场上,等得代理自己销售货物开发市场。由此,而造成一系列问题:团队代理行动无计划,无考核;无法控制代理的行动,从而使销售计划无实现保证;代理的销售水平得不到提高,微商团队建设不力等。


一个微商品牌能否运营好,代理商的培训运营相当的重要。只有教给代理怎么干,比如:如何梳理自己的资源?如何有效利用自己的资源?如何开招商课?如何朋友圈规划……只要培训好代理,他们才能更好的开拓市场,产生裂变,需要注意的是一定要给顶层代理定任务,然后让顶层代理下发到中层代理及底层代理,比如:每天发多少段子?每个月完成多少任务?。


微商领导人管理代理失败因素,你中了几个?

二、对代理太好


千万不要对代理太好。要记住斗米养恩,但米养仇。对代理的好一定要留有余地。不要今天代理人数少,就对代理特别好。等到代理数量多了,不能在像以前那样照顾他们了,这个时候代理心理会觉得操盘手变了。需要要做到细水长流,可持续。


当然,不对代理太好并不是要你亏待代理。在微商之所以能快速裂变持续引爆,其核心就是代理的功劳,如果你一但亏待了代理,只能让代理心寒,然后抛弃你,离开你去选择别的品牌。


三、强制囤货,管理非顶层代理


强制囤货,强制囤货是属于违背人性的。如果代理手里压了太多的货物,很容易出现代理乱价情况,一旦代理出现乱价,品牌方很容易死亡。,可以看那些强制囤货的大品牌,在今天应该都不存在了。微商的政策、制度一定要是顺应人性的。另外品牌方不要去管控非顶层代理,因为这样会让你的大代理没有安全感,导致很容易会失去这个大代理。


微商领导人管理代理失败因素,你中了几个?

四、不懂得让代理互相比较


要知道一个富豪不会嫉妒一个乞丐,他会嫉妒另一个富豪。人只会跟自己同层次的相比较。代理商也一样,如果他发现跟自己同一时间进来,同一级别,他们就会相比。


你需要不断的让优秀的代理出现分享,代理分享的东西最能刺激到其他的代理,让其他代理更有动力。需要注意的是就是这些优秀代理商分享完,公司一定要把这些课件整理出来,去讲给更多的代理。

关键词:微商失败因素,微商资讯
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