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春节期间,如何更好地保持团队热度?

发布时间:2018-02-13来源:微商货源网发布者:微商货源-小薇
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    此刻,无论你还在大城市坚守工作岗位,还是已经回到乡下过年,都祝福你新年吉祥,阖家幸福。之前还在职场工作的时候,我们有周末和节假日的概念,但自从创业以后,就慢慢没有了这个意识,上班的时候,我们期待放假休息,但自己创业以后,似乎慢慢忘记了周六日和放假,因为我们需要永不停歇地忙碌,才有安全感。朋友,这就是打工者和创业者最大的不同点。对于创业者来说,我们无法靠别人,自己得每时每刻都工作有收入,才能应对每天支出的成本,你们有同感吗?


    我们不是不渴望休息,而是一旦放长假,对于微商来讲,物流、动销、以及企业的系列管理活动都陆续停止,对我们的团队日常运营影响确实很大。大家都忙着过年了,培训暂停,销售减少,团队的互动频率在下降,热度也会冷却。往年我们都有这样的体会,过完年,或者长假回去,微信群里像闹了一场饥荒,花费九牛二虎之力才拉回状态。所以,很多企业在过年后第一项重要工作都有“收心”的说法。

春节期间如何保持团队热度

    这些天,回到乡下,很多人除了吃喝睡,没事儿晒晒美食,朋友聚会,以及乡下原生态的生活,刷刷存在感以外,几乎没人愿意和你正儿八经地聊工作。对于习惯了在大城市深夜不眠的微商来讲,乡下晚上10点几乎一片寂静,躺在床上辗转反侧,想做点事情,又提不起精神,总感觉万般颓废,一股深深的罪恶感油然而生。


    但是过年过节,却又是我们无法左右的客观现实,节日得过,但工作尽可能不耽搁,这是我们最想要的。那么,春节前前后后加起来半个月左右的时间里,我们需要做点什么来维持团队的热度呢?今天我们就来一起探讨一下。


第一,首先要保持自己的状态


    我们希望影响团队,首先我们自己要有状态。互动频率可以减少,一些核心工作无法开展,但作为老大,必须给自己一个清晰的规划,每天该做些什么,只有这样,你才能带动其他代理。对于平时都不怎么爱冒泡搭话的代理,到了过年期间更加不出声,但你不能随之任之,而是应该主动到群里保持冒泡,带动大家。


第一,朋友圈得照常发,没有零售,没有培训,还是可以在群里晒晒新年喜庆的动态,以及团队管理,互动的一些截图,工作总结之类的。这样,才能让代理感受到你的存在,感受到团队还在。


第二,保持和大家分享。

    过年期间相对安静的时候,可以静下来思考人生,好好总结过去一年的得失成败,规划2018的各个细节。然后把自己思考的结果主动和大家分享,带动大家的讨论,尤其是核心班子要加入讨论中来。互动不需要很频繁,但每天得有一次。不一定是工作,哪怕是对生活的思考,对创业的心得都可以,因为回家过年,我们每次都有不同的感慨,对于时过境迁的人际圈子,对于生活的改变,对于理想的思考,对于事业的规划,对于孩子,家人等等都可以谈,这些话题相对轻松,且有共鸣,大家都可以加入交流。但每次交流必须有时间规律,30分钟左右即可,有始有终,不能太拖沓和不了了之。每次聊完之后,有个小结论和对大家有启发,这样,大家才会期待下一次的交流。


第二,珍惜空闲时间带动团队学习提升


    每次过年期间,我都会留出时间给自己充电学习,比如,看完一部著作的书籍和影片,研究一种商业形态,为一家企业做培训规划等等。这些对于平时工作比较忙碌的人来讲,过年期间难得清闲,是最佳的学习时机。对于微商人来讲,何尝不是这样,平时每天忙个不停,尤其是兼职微商更是如此,有时候想学习演说,学习管理,了解行业资讯,都没有太多的精力和时间,这个时候,就可以给自己排一个简单的学习计划,每天一到两个小时就可以了。多了解同类品牌,多了解微商趋势,多和优秀的人交流,甚至可以拓展自己的知识领域,看看团队管理的书籍,听听音频,都是可以的。学习可以让自己在过年期间更加充实,而且可以保持积极的状态,另外,学习的过程中会有很多新的发现,还可以作为和团队交流互动的话题。


第三,主动社交,扩展人脉,分享事业;


    每个人都有闺蜜,发小,或者一些同城的亲朋好友,过年期间多少会聚聚,串串门,一起吃饭,喝茶,逛街,很多人觉得,这些就是纯粹的吃吃喝喝就好了,别想太多。其实不然,虽然我们彼此分开了很长时间,每个人的职业领域,生活阶层都不一样,但是对于同一个年龄阶段的人,依然可以找到一些共同的话题,比如,家庭,职业,所以,必须在寒暄之余,可以找到一个共同话题深入谈下去。


    这个过程中,你可以细心地洞察对方的生活状态,职业规划,并适当地分享你的事业。这里所说的分享,不是为了一时的零售成交,而是树立你在对方心目中的形象,让对方觉得你有大格局大梦想,让对方觉得你在外面发展不错,而且有能力,有资源帮助他。如果有可能,也可以对于某些人群深入交流,给予对方一些指引,分享创业的趋势,为日后共同创业做铺垫。对于老朋友带来的新朋友,如果聊得投缘,当然也可以加加微信,不巧遇到在同一个城市工作的新朋友,还可以为日后见面做个铺垫。当然了,如果你的产品可以随身携带的,也可以适当找机会让产品漏漏脸,有人感兴趣的,先赠送,对方一定要买的,也可以在赠送的基础上再卖。因为熟人生意,一定得超值,你懂的。


第四,选择性与代理私聊,深度建立情感;


    首先,可以开一个年度总结会,通过这个总结会呈现2017年整个团队取得的进步和战果,嘉许一些优秀的人,获得突破的人,多举例子来表扬,然后红包雨走起来,并在喜庆的氛围中简要分享2018年整个团队的发展规划,为代理树立信心和梦想,然后让大家跟帖发起个人收获分享。


    开完这个总结会以后,可以开始点对点私聊,帮助你的核心代理总结和做计划,最好是语言聊,这样能更彻底一些,更到位地为每个核心代理做个性化的分析和总结,然后让核心代理按照你的方法,与他的小团队代理每个人私聊,总结,规划。这一轮私聊后,让他们把自己的交流心得发布朋友圈。


    以上是线上的情感建立,如果你所在的城市有代理,也可以鼓励同城代理举行小型聚会,就像我们之前的同学聚会一样,一起吃个饭,聊聊天,交流情感,交流经验,老大给下属代理的宝宝红包,或者新年礼物等,也是一种深度建立情感的好方法。


    到了年初八,很多企业都开工了,我们其实就可以正式宣布开市了,恢复正常的培训,群互动,日常管理各项事务,这样,整个过年期间就可以很平稳地过度,既充实,又有规划性,提前发好通知即可,否则大家会感觉到过年前慢慢地冷寂,过年后,也不知道什么时候开始工作,大家被动式地等待,懒洋洋地过了一个年,回来后,团队士气一定受到很大影响。

    

    如果你按照以上的计划,近半个月的时间会过得非常快,一眨眼就过去了,而你的团队每天都能感受到你的存在。


最后,我还想跟大家分享一下2018年微商的大趋势,我觉得可以用四个进化论来表达。

第一,管理精细化;

第二,团队核心化;

第三,资源共享化;

第四,渠道多元化;


    2017年,我们看到很多团队一直在救火,今天发现零售下滑,就恶补销售培训,明天发现代理被挖,就拼命打鸡血。搞得自己焦头烂额,而且最后还是无法力挽狂澜。这是管理不够系统化的结果,所以,在管理方面,我们必须要做好培训规划,群规划,核心班子,这三项是必不可少的。然后紧接着就是核心团队的打造,你需要对代理进行分类,自用型的和创业型的,对于自用型的,采用客户维护的方法,创业型的采用扶持的方法;第三个资源共享化,我们渐渐发现,我们和其他品牌,甚至传统企业拥有共同的客户群体,所以,我们的招商和零售不一定是拼命去找小白,而是思考如何开辟多个渠道,和这些商家进行资源共享。线上流量难找,可以开辟线下沙龙的形式。


    不管怎么样,微商依然是当下个体创业最佳的选择,所以,我们要坚定自己的方向,同时,过完年后,我会采用公益课堂的方式定期和大家保持分享互动,共同交流,共同探索,敬请大家持续关注。在创业路上,我们一起同行。

关键词:春节期间如何保持团队热度
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